广园路下塘西路立交大修工程施工总承包补充公告(二)
广园路下塘西路立交大修工程施工总承包(项目编号:JG2024-1022),于2024年3月7日在广州公共资源交易中心网、广东省招标投标监管网等媒介发布招标公告,现对原招标公告、招标文件的相关内容修改如下:
一、对原招标公告及招标文件相关内容修改如下:
序号 | 条款 | 原文 | 现文 |
1 | 招标公告-第十六条 | 本公告在广州公共资源交易网(网址:http://www.gzggzy.cn)、广东省招标投标监管网(网址:http://zbtb.gd.gov.cn)和中国招标投标公共服务平台(网址:http://www.cebpubservice.com/)发布,本公告的修改、补充,在广州公共资源交易网发布。 | 本公告在广州公共资源交易网(网址:http://www.gzggzy.cn)、广东省招标投标监管网(网址:https://zbtb.gd.gov.cn/)和中国招标投标公共服务平台(网址:http://www.cebpubservice.com/)发布,本公告的修改、补充,在广州公共资源交易网发布。招标公告、公示信息的发布时间和内容,以在广东省招标投标监管网(网址: http://zbtb.gd.gov.cn/) 发布的为准。本项目相关附件具体详见广州公共资源交易网(网址:http://www.gzggzy.cn)。 |
2 | 招标文件-第一章投标须知-二、投标须知修改表-9.4 | 招标文件的澄清、修改均以广州公共资源交易中心交易平台发布的内容为准。当招标文件的澄清、修改在同一内容的表述不一致时,以广州公共资源交易中心交易平台最后发布的内容为准。 | 招标文件的澄清、修改均以广东省招标投标监管网发布的内容为准。当招标文件的澄清、修改在同一内容的表述不一致时,以广东省招标投标监管网最后发布的内容为准。 |
3 | 招标文件-第一章投标须知-二、投标须知修改表-27.1 | 招标人将在广州公共资源交易中心交易平台、广东省招标投标监管网和中国招标投标公共服务平台公示中标候选人,公示期为三天。投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的,应当在中标候选人公示期间提出,可以通过线下或线上的形式提出异议。线上提交的,应通过交易平台进行,招标人也应通过交易平台答复线上提交的异议。作出答复前,应当暂停招标投标活动。 | 招标人将在广州公共资源交易中心交易平台、广东省招标投标监管网和中国招标投标公共服务平台公示中标候选人,公示期为三天。投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的,应当在中标候选人公示期间通过电子交易系统提出。招标人应当在规定的异议答复期限内作出答复。作出答复前,应当暂停招标投标活动。 |
4 | 招标文件-第二章开标、评标及定标办法-附表四 | 详见原招标文件 | 详见附件1 |
二、本项目原定的投标登记时间、投标文件递交时间、电子光盘备用递交时间、投标文件解密时间及开标时间和场地安排等有修改,具体时间和场地安排请各投标人密切留意广州公共资源交易中心公布的本项目的日程安排,投标人可登录广州公共资源交易中心网站首页,点击交易业务-建设工程专栏中的项目查询(日程安排、答疑纪要),输入项目编号或项目名称查询最新信息。
三、原招标公告、招标文件、合同的内容与本补充公告发布的内容不一致之处的,以本补充公告内容为准。
招标人:广州市中心区交通项目管理中心
2024年3月15日
附件1:
技术标详细审查评分表
(施工组织设计)
工程名称:
评分项目 | 评分内容 | 分值 | 评审标准 | |||
| 优 | 良 | 中 | 差 | ||
一、施工组织设计(满分70分) | 施工总进度计划 | 5 | 工期在满足招标文件要求质量前提下提前30日历天或以上,且施工总进度计划逻辑性强、可行、合理,保证措施明确具体,5分。 | 工期在满足招标文件要求质量前提下提前15至29日历天,且施工总进度计划逻辑性较强、可行、较合理,有保证措施,4分。 | 工期满足招标文件要求,且施工总进度计划逻辑性一般、较可行、较合理,3分。 | 不满足前述要求者,得0分。 |
施工机械设备的配置 | 5 | 设备先进、性能优,所提供的机械设备能满足工程施工进度的要求,得5分。 | 设备较先进、性能较优,所提供的机械设备能满足工程施工进度的要求,得4分。 | 设备性能一般,所提供的机械设备基本满足工程施工需要得3分。 | 不满足前述要求者,得0分。 | |
施工组织方案与技术措施 | 5 | 施工组织方案及施工方法先进,工程重点难点、施工关键技术工艺把握及应用准确,技术措施可以充分保障工程质量、工期和施工安全生产(注:本项目部分路段投影范围与运营高速公路、在建地铁及综合管廊等范围重叠),且含有具体绿色施工措施,得5分。 | 施工组织方案及施工方法较好,工程重点难点、施工关键技术工艺把握及应用较好,技术措施能保障工程质量、工期和施工安全生产(注:本项目部分路段投影范围与运营高速公路、在建地铁及综合管廊等范围重叠),且含有相关绿色施工措施,得4分。 | 施工组织方案或施工方法一般,或工程重点难点、施工关键技术工艺把握及应用基本可行,或技术措施能基本保障工程质量、工期和施工安全生产(注:本项目部分路段投影范围与运营高速公路、在建地铁及综合管廊等范围重叠),且含有相关绿色施工措施,得3分。 | 不满足前述要求者,得0分。 | |
施工质量目标 | 5 | 质量目标符合招标文件要求,质量保证措施非常完整、具体,得5分。 | 质量目标符合招标文件要求,且质量保证措施完整、具体,得4分。 | 质量目标符合招标文件要求,且保证措施内容一般,得3分。 | 不满足前述要求者,得0分。 | |
项目经理(项目负责人) | 10 | 1、具有市政工程类相关专业高级(或以上)职称,得5分;具有市政工程类相关专业中级职称,得3分;具有中级或以上职称,得1分。不满足前述要求者,得0分。 2、作为项目负责人具有市政公用工程(须含城市桥梁工程)施工总承包业绩的,得5分;不满足前述要求者,得0分。 本项最多得10分。 | ||||
项目组织管理机构设置 | 10 | 项目管理机构健全,配备有至少一名质量负责人,一名造价负责人(造价负责人具有一级注册造价工程师证),项目部其他成员(除项目经理、技术负责人外)中有6人或以上具备高级或以上职称。得10分。 | 项目管理机构健全,配备有至少一名质量负责人,一名造价负责人(造价负责人具有二级或以上注册造价工程师证),项目部其他成员(除项目经理、技术负责人外)中有4人或以上具备高级或以上职称。得8分。 | 项目管理机构健全,配备有至少一名质量负责人,一名造价负责人(造价负责人具有二级或以上注册造价工程师证),项目部其他成员(除项目经理、技术负责人外)中有2人或以上具备高级或以上职称。得6分。 | 不满足前述条件者,得0分。 | |
劳动力投入 | 5 | 施工高峰期拟投入的劳动力数量非常合理,能满足施工需要,投入计划与进度计划协调,调配计划合理,保证措施具体、可行,得5分。 | 施工高峰期拟投入的劳动力数量较合理,劳动力投入计划与进度计划基本协调,调配计划比较合理,保证措施比较具体、可行,得4分。 | 施工高峰期拟投入的劳动力数量基本合理,劳动力投入计划与进度计划协调性有欠缺,调配计划欠合理,保证措施基本可行,得3分。 | 不满足前述要求者,得0分。 | |
施工重点难点(危大工程)的管理 | 10 | 充分分析本工程施工的特点,有城市桥梁工程拆除方面的成熟技术经验(投标人须提供相关证明材料),配备完善的桥梁拆除设备,针对本项目的组织实施方案完善,保障措施得力,方法合理,对实施重点难点技术措施到位,质量、工期等保证措施完善,合理化建议切实可行,得10分。 | 较充分分析本工程施工的特点,有城市桥梁工程拆除方面的技术经验(投标人须提供相关证明材料),针对本项目的组织实施方案较完善,保障措施合理,方法较可行,对实施重点难点技术措施较到位,质量、工期等保证措施较完善,合理化建议可行。得8分。 | 基本分析本工程施工的特点,针对本项目的组织实施方案较完善,保障措施合理,方法基本可行,对实施重点难点技术措施一般,质量、工期等保证措施一般,合理化建议基本可行。得6分。 | 不满足前述要求者,得0分。 | |
交通疏解方案 | 10 | 充分分析本工程交通组织的难点,针对本项目的交通疏解方案完善(除图纸要求的临时封闭外,施工期间需保证本项目桥梁跨越的道路畅通),有成熟可操作性的技术方案及保障措施,保障措施得力,方法合理,方案切实可行,得10分。 | 分析本工程交通组织的难点,针对本项目的交通疏解方案较完善(除图纸要求的临时封闭外,施工期间需保证本项目桥梁跨越的道路畅通),有成熟可操作性的技术方案及保障措施,保障措施较到位,方法较合理,方案可行,得8分。 | 分析本工程交通组织的难点,针对本项目的交通疏解方案较完善(除图纸要求的临时封闭外,施工期间需保证本项目桥梁跨越的道路畅通),有可操作性的技术方案及保障措施,保障措施一般,方法较合理,方案基本可行,得6分。 | 不满足前述要求者,得0分。 | |
文明、安全施工及绿色施工保证措施 | 5 | 有健全的文明、安全施工保证体系及绿色施工管理体系,各项保证措施明确、具体、可行、落实,特别是在典型位置的安全措施先进可靠,得5分。 | 有健全的文明、安全施工保证体系及绿色施工管理体系,各项保证措施较明确、较具体、较可行、较落实,在典型位置的安全措施较先进可靠,得4分。 | 有健全的文明、安全施工保证体系及绿色施工管理体系,各项保证措施一般,无典型位置的安全措施,得3分。 | 不满足前述要求者,得0分。 |
备注:
1、上表中 施工组织设计(除项目经理(项目负责人)外)评审相关说明:
评分采用先定档、后评分的方式,具体是:
(1)每位评委严格按照优、良、中、差等级标准对投标人提交的施工组织设计各项评分内容进行定档评议。
(2)每位评委先递交各自的定档评议,定档分优、良、中、差四档,优为4分,良为3分,中为2分、差为1分;经汇总并去掉一个评委最高分和一个评委最低分后计算其算术平均分,保留两位小数,第三位小数四舍五入,最终按下表得出各投标人的各项评分内容的最终档次。
优 | 良 | 中 | 差 |
[3.5,4] | [2.5,3.5) | [1.5,2.5) | [1,1.5) |
(3)每位评委根据评定的各项评分内容的最终档次对照《技术标详细审查评分标准(施工组织设计)》中各项评分内容进行打分,评分必须符合最终档次,否则评分无效,不列入算术平均分的计算范围。
2、项目组织管理机构设置:投标人投入的项目管理机构人员按其满足的最高评审档次进行评审。人员指投标单位自身人员,须根据本表评审要求提供人员资格证扫描件、职称证扫描件、2024年2月投标单位自身的社保证明扫描件。以书面资料为准。
3、项目负责人业绩证明材料需提供①中标通知书或免招标的证明、②施工合同、③竣工验收文件。验收文件至少具有建设单位、设计、施工和监理单位盖章。以上证明材料需证明人员的岗位信息。
4、如投标人组成联合体,项目负责人、技术负责人、专职安全人员须为主办方的成员;其他人员、资金、机械设备等资源性指标可合并计算。
评委签名: 日期:
技术标详细审查评分标准
(企业资信)
工程名称:
评分项目 | 评分内容 | 分值 | 评审标准 |
企业资信评审(30分) | 企业业绩 | 12 | 投标人自2021年1月1日至今完成过质量合格且中标金额大于或等于9000万元的类似工程每项得1.2分,此项最多得12分。 不符合上述条件的不得分。 |
工程奖项 | 8 | 投标人自2021年1月1日至今完成过的工程项目,获得过国家级质量奖的,每项得2分;获得过省级质量奖的,每项得1分,获得过市级质量奖的,每项得0.5分,获得省级、市级质量奖的最多得4分。此项最多得8分。同一项目按最高级别奖项只计一次得分,时间以发证日期为准。获奖得分只计算承建单位,参建单位不计算。不符合上述条件的不得分。 | |
第三方评价 | 4 | 投标人获得过纳税信用评价: (1)A级纳税人,得4分; (2)B级纳税人,得3分; (3)M级纳税人,得2分。 其他情况不得分。 本项最多得4分,按投标人最高级别计分,不累计得分。 | |
工程研发能力 | 6 | 投标人2021年1月1日至今完成的桥梁工程技术或项目获得过国家级科学技术奖的,每项得1.5分;获得过省级科学技术奖的,每项得1分,获得过市级科学技术奖的,每项得0.5分,获得省级、市级科学技术奖的最多得3分;没有不得分;本项最多得6分。同一项目按最高级别奖项只计一次得分。 不符合上述要求不得分。 | |
合计 | 30 |
|
备注:
1、类似工程:是指市政公用工程(须含城市桥梁工程)的施工总承包业绩。
2、企业业绩:需提供①中标通知书或免招标的证明、②施工合同、③竣工验收文件。金额以中标通知书为准,中标通知书上没有金额或免招标的,以施工合同(不含补充合同)为准。完成时间以竣工验收文件为准。验收文件至少具有建设单位、设计、施工和监理单位盖章。投标人所提供扫描件不符合上述要求的或提供的工程资质内容与施工合同等业绩证明资料不相符的,该项业绩不予认定。不符合条件或无提交上述扫描件的不计分。
3、工程奖项:指市政公用工程(须含城市桥梁工程)的施工项目获奖,其他获奖不参与计算。国家级工程质量奖项指的是中国建设工程鲁班奖、或国家优质工程金质奖、或国家优质工程奖、或中国土木工程詹天佑奖、或全国市政金杯示范工程;省、市级质量奖:由省、市级建设行政主管部门或行业协会颁发的质量类奖项;不包含安全文明奖项。须提供获奖证书扫描件。同一项目奖项按最高级别奖项只计一次得分,时间以获奖证书的发证日期为准。如前述文件不能体现市政公用工程(须含城市桥梁工程)的,需提供图纸或相关证明材料,否则不得分。
4、第三方评价:纳税信用等级需提供相关证明材料,A级纳税人需提供纳税信用等级及时间以国家税务总局官网(http://www.chinatax.gov.cn/)查询结果或相关税务部门网站公布信息为准(不含分公司),投标人须提供相关网页的信息截图;其他等级的投标人需提供相关证明材料。
5、科学技术奖:包括科学技术奖或科学技术进步奖。需提供获奖证书扫描件,时间以发证时间为准。如颁奖单位为协会的,该协会必须经民政部门依法登记成立,还需提供其在中国社会组织政务服务平台网站(https://chinanpo.mca.gov.cn/)查询结果的网页截图。如前述文件不能体现桥梁工程的,需提供图纸或相关证明材料,否则不得分。
6、如投标人组成联合体,企业资信以联合体主办方的为准。
评委签名: 日期:
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